這個月的EMBA讀書會
選讀的主題是"治病徵,還是治病根?"
副題是打造說真話的環境
這正是切中組織要害
前幾位同仁發表本期EMBA各篇文章的分享
諸如業務的推展策略 人力資源 創新能力
都沒錯都是組織要面對的課題
環境變動太快
不確定的因素太多
組織很難掌握變動的節奏
但我總覺得最重要的是真誠
真誠 制度 職場倫理三要素課題
真誠還是擺在第一位
人與人之間(職場也是)如果沒有了誠信當根底
一切都只是表徵 膚淺而偽善
職場上下的關係在甩開名片上的頭銜之後
就沒有直接連結關係
職場下對上的奉承
一旦離職了退休了 不幹了
誰與誰就無所謂大小之分
還是要回歸人的基本本質
真誠能帶來信賴
信賴才能建構友誼
我想這是不必多做解釋的道理
...
人生的閱歷會隨著年紀的增長而有所變化
過去人與人之間必須由感受去內化為情誼
現在也是
不會因為人的位階 貧富 大小來改變這道理
有些人若是從別人口中得到的觀感
別太早界定對方
一定要在真正接觸或相處之後
由自己的感受來評斷一個人
這樣雖不百分百但也較離客觀不遠
經由道聽塗說的小道
可能會和一段真誠的友誼擦身而過
愛因斯坦說
放棄感動的人 如同行屍走肉 生亦若死
沒錯
組織若還是持續缺少讓人感動的因子
缺少了公義
離大難不遠
在裡頭的人只能
心轉念轉才能保有安謐寧靜之心
全站熱搜
留言列表
