anan的部落格

最近組織裡為了績效評分的事鬧的沸沸揚揚

仔細想  總的根源在領導者

回頭想  原來過去在供銷部被罵的臭頭原來不關個人問題

而是職務之事

看看現在坐在那位子上的人也和過去的我一般

這個組織沒有主流的領導是不可能改變的

短期間內不太可能凝聚出共同的向心力

即使上再多的課  再多的挑戰廿一  都沒有用的

組織內充斥著虛有其表的偽樣

表面上跟你親招細呼  骨子裡卻迫不及待的狠狠抽你一口

新的年度自十二月開始   看看報表

光是這個月  存款就被其他分部搬走了2700萬

企稽的長官想出的辦法  禁不了自宅內的挪移

光看這些作為  手都軟了還拼咧

這一切都太假了

再看說放款績效做的好  存放比繼續衝高

但是年底了  實質收益也沒有增加

員工口袋並沒有因為放款衝高而麥克麥克

反而是在這個時間點的擔保品進貨  拉高了日後的風險

人啊   腳穿位很重要

在這個時機銀行緊縮空建地放款

憑著組織這塊百年招牌

即便沒有放款推展也會自然流入

咱們大房每增一放款額度高呼慶祝

那利差呢...為何還維持在微薄的1.6%

這些人享盡了加分獎金  與 好大的口氣

那錢呢   該分給員工的紅利在哪  ?

如果你問我   這個組織快不快樂

有沒有希望

我會遲半响的再想想

因為  已經沒有中心思想 

已經人云亦云了

讓沒有疲倦的人幹幹吧

我會把垃圾捯在這裡

然後塵封它

學做有智慧的人   這是明年的第一修練